Please enable Javascript
ప్రధాన కంటెంట్‌కు దాటవేయి

2022 మానవ వనరులు మరియు సంస్కృతి నివేదిక

మన ప్రజలు మరియు సంస్కృతిలో పెట్టుబడి పెట్టడం

2017లో, మేం ఎవరిలా కావాలని అనుకుంటున్నామో చూడటానికి మేం ఒక్కక్షణం ఆగి, మమ్మల్ని మేం చూసుకున్నాం. ఈ రోజున Uber ఇలా ఉండేలా రూపొందించడంలో అది కీలకమైన క్షణం. కోవింగ్టన్ నివేదిక మేము ఎక్కడ మెరుగ్గా ఉండాలో వెల్లడించడానికి ఏదీ వెనుకకు తీసుకోలేదు మరియు వ్యాపారం యొక్క ప్రతి మూలలో వెలుగును ప్రసరించింది. ఇది కాదనలేని కఠినమైన సత్యాలను ఎత్తి చూపింది మరియు నాయకత్వ పర్యవేక్షణను పునఃరూపకల్పన చేయడానికి, ఉద్యోగుల పాలసీలు మరియు అభ్యాసాలను మార్చడానికి, సంస్కృతిని సంస్కరించడానికి మరియు మరెన్నో చేయడానికి Uber కు ఒక మార్గాన్ని అందించింది. కాలక్రమేణా క్రమంగా మరియు స్థిరమైన మార్పులు చేయడం ద్వారా, Uber మన సంస్కృతిని పునర్నిర్మించింది మరియు పునఃరూపొందించింది. ఐదేళ్ల తర్వాత, వైవిధ్యం మనల్ని ఎలా బలపరుస్తోందో మరియు ప్రపంచానికి మరింత మెరుగైన రవాణా అందించడానికి మరింత సమానమైన మరియు కలుపుకుపోయే వాతావరణాన్ని సృష్టించేందుకు మాకు వీలు కల్పిస్తుందనే విషయాన్ని మేము ఇప్పటికే చూస్తున్నాము.

ఉద్యోగులకు ఎంపికలు ఉన్న కొత్త యుగంలో మేము ఉన్నాము మరియు మేము ఆత్మసంతృప్తి చెందలేము మరియు ఇతరులు చేసే వాటిని కేవలం కాపీ చేయలేము. అత్యంత ముఖ్యమైన సాంస్కృతిక పరివర్తన ఏమిటంటే, గత 5 సంవత్సరాల్లో మన అత్యంత విలువైన ఆస్తి అయిన మన సిబ్బందిపై మనం పెట్టిన పెట్టుబడి. తమకు చెందినది అనే భావన, ఉద్దేశ్యం, ఎదుగుదల మరియు నమ్మకాన్నిపెంచి పోషించే ఒక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి Uber నిరంతరం పని చేస్తుంది. మేం ఈ సంవత్సరం నివేదికను రూపొందించేటప్పుడు, మా సిబ్బంది మరియు సంస్కృతిని ఏ విధంగా రూపొందిస్తారనే దానిపై లోతైన అంతర్దృష్టులను అందించడంపై మేము దృష్టి సారించాము.

వైవిధ్యానికి నాయకత్వ నిబద్ధత

మేము Uberలో మానవ వనరుల వైవిధ్యాన్ని పెంచడానికి, మరింత చురుకైన జాత్యహంకార వ్యతిరేక కంపెనీ అవ్వడానికి, మేము సేవ చేసే కమ్యూనిటీలకు సహాయకరంగా ఉండడానికి కట్టుబడి ఉన్నాం. లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు వారి జట్లలో ప్రాతినిధ్యంకు సంబంధించి పురోగతిని ట్రాక్ చేయడం ద్వారా దీన్ని నిజం చేయడానికి, మా కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం తమ వంతు కృషి చేస్తోంది.

“గత 5 సంవత్సరాలలో పురోగతి నెమ్మదించినట్లు మరియు అసాధ్యం అనిపించిన సందర్భాలు ఉన్నాయి. తిరిగి చూస్తే, మా మార్పు వేగం ఉత్కంఠభరితంగా ఉంది. ప్రయాణం సరళమైనది కాదు, ప్రత్యేకించి ఆర్థిక, సామాజిక మరియు మార్కెట్‌ప్లేస్ మార్పుల ను దృష్టిలో పెట్టుకుని చూస్తే, కానీ ఇది ముఖ్యమైనది. అవసరమైనప్పుడు మార్గాన్ని సర్దుబాటు చేసుకోవడానికి మేము ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉంటాము. ఇప్పుడు, ప్రత్యేకించి, ప్రపంచం మునుపెన్నడూ లేనంతగా మరింత విభజించబడి, అస్థిరంగా కనిపిస్తున్నందున, వైవిధ్యం, సమానత్వం మరియు కలుపుగోలుతనాన్ని ముందుకు తీసుకెళ్లడంలో కార్పొరేషన్ల పాత్ర మరింత కీలకమైనది."

బో యంగ్ లీ, చీఫ్ D & I ఆఫీసర్

“మేం ఎవరిని ఆకర్షిస్తాం, నిలుపుకుంటాం అనేదానితో సహా ఒక సంస్థగా మమ్మల్ని ముందుకు నడిపించే మా మిషన్ మరియు విలువలు. మా లక్ష్యం నుండి ప్రేరణ పొందిన మరియు మా విలువలను పంచుకునే వ్యక్తులు మాతో చేరాలని మేము కోరుకుంటున్నాము, తద్వారా వారు తమ కెరీర్‌లో అత్యుత్తమ పనిని చేయగలరు మరియు ప్రపంచంపై నిజంగా ప్రభావం చూపగలరు. కానీ ఒక పేజీలో బలవంతపు లక్ష్యం మరియు బలమైన విలువలను ఉండటం సరిపోదు-అవి మా ఉద్యోగుల రోజువారీ అనుభవంలో ప్రాణం పోసుకోవాల్సి ఉంటుంది. ఉద్యోగులు వారి ప్రయాణంలో అడుగడుగునా మా విలువలను అనుభవిస్తున్నారని, ఒక వ్యక్తిగా మరియు మా కమ్యూనిటీలో భాగంగా వారి అవసరాలను సమర్థవంతంగా తీర్చడానికి మేము మా సంస్థ అంతటా కృషి చేస్తున్నాము. మా ప్రజలు మరియు మా వ్యాపారం అభివృద్ధి చెందడానికి వీలు కల్పించే పర్యావరణ వ్యవస్థను రూపొందించడంపై మేము అధిక దృష్టి కేంద్రీకరించాము."

నిక్కీ కృష్ణమూర్తి, చీఫ్ పీపుల్ ఆఫీసర్

మా సిబ్బంది సంఖ్యా వివరాలు

Uber లో, మేము మా జనాభా డేటాను ట్రాక్ చేయడంలో శ్రద్ధ వహిస్తాము, అలాగే ప్రపంచవ్యాప్తంగా మహిళల ప్రాతినిధ్యాన్ని, USలో తక్కువ ప్రాతినిధ్యం ఉన్న వ్యక్తుల (URP) ప్రాతినిధ్యం మెరుగుపరచడం కోసం ప్రతీ సంవత్సరం బాధ్యతాయుతంగా ఉంటాము. అయినాకాని, పెరుగుతున్న లాభాలు ఎల్లప్పుడూ సరళంగా ఉండవు, కానీ మా బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ తో కలిసి మేము సూచికలు మరియు సంబంధిత పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తూనే ఉంటాము.

ప్రపంచ ప్రాతినిధ్యం¹

సిబ్బంది వైవిధ్యత (ప్రపంచవ్యాప్తంగా)

%పురుషులు%మహిళలు

సిబ్బంది వైవిధ్యం (యుఎస్)

%తెల్లజాతి
%ఆసియా
%నల్లజాతి లేదా ఆఫ్రికన్ అమెరికన్
%హిస్పానిక్ లేదా లాటిన్క్స్
%బహుళజాతి
%స్థానిక హవాయి లేదా ఇతర పసిఫిక్ ద్వీపవాసులు
%అమెరికన్ ఇండియన్ లేదా అలాస్కా స్థానికులు

సిబ్బంది వైవిధ్యత (ప్రాంతీయం)

%పురుషులు%మహిళలు

నాయకత్వ ప్రాతినిధ్యం

సిబ్బంది వైవిధ్యత (ప్రపంచవ్యాప్తంగా)¹

%పురుషులు%మహిళలు

సిబ్బంది వైవిధ్యత (US)²

%తెల్లజాతి
%ఆసియా
%నల్లజాతి లేదా ఆఫ్రికన్ అమెరికన్
%హిస్పానిక్ లేదా లాటిన్క్స్
%బహుళజాతి
%స్థానిక హవాయి లేదా ఇతర పసిఫిక్ ద్వీపవాసులు
%అమెరికన్ ఇండియన్ లేదా అలాస్కా స్థానికులు

కొత్త నియామకాల ప్రాతినిధ్యం

కొత్త నియామకాల ప్రాతినిధ్యం

%పురుషులు%మహిళలు

కొత్త నియామకాల్లో % వారీగా జాతి ప్రాతినిధ్యం

%తెల్లజాతి
%ఆసియా
%నల్లజాతి లేదా ఆఫ్రికన్ అమెరికన్
%హిస్పానిక్ లేదా లాటిన్క్స్
%బహుళజాతి
%స్థానిక హవాయి లేదా ఇతర పసిఫిక్ ద్వీపవాసులు
%అమెరికన్ ఇండియన్ లేదా అలాస్కా స్థానికులు

¹సంఖ్యలు క్రింది తేదీలలో డెమోగ్రాఫిక్ డేటాను ప్రతిబింబిస్తాయి: 2022 డిసెంబర్ 31, 2021 నాటికి; 2021 మార్చి 31, 2021 నాటికి; 2020 ఆగస్టు 31, 2020 నాటికి; 2019 మార్చి 31, 2019 నాటికి. మునుపటి సంవత్సరాల్లో సిబ్బంది ప్రాతినిధ్య డేటాకు సంబంధించిన అదనపు సమాచారాన్ని సంబంధిత నివేదికలలో చూడవచ్చు. కాలవ్యవధులు మరియు కేటగిరీ నిర్వచనాలకు సంబంధించిన సమాచారంతో సహా మరింత డెమోగ్రాఫిక్ డేటా కోసం, దయచేసి మా ప్రజలు మరియు సంస్కృతి పూర్తి నివేదికని చూడండి .

మునుపటి మానవ వనరులు మరియు సంస్కృతి నివేదికలు

ప్రతి సంవత్సరం, మానవ వనరుల మూలధన నిర్వహణ, వైవిధ్యత, సమానత్వం, చేర్పు మరియు సంస్కృతి పట్ల మా విధానాన్ని పంచుకోవడానికి, మేము మా మానవ వనరులు మరియు సంస్కృతి నివేదికను ప్రచురిస్తాము. మేము అప్‌డేట్ చేసిన ప్రాతినిధ్య డేటాను పంచుకుంటాము. మా లక్ష్యాల పట్ల మేము ఎలా పురోగమిస్తున్నామో తెలియజేస్తాము. మా సిబ్బంది డేటా మరియు మానవ వనరుల మూలధన ఆచరణల పట్ల పారదర్శకతను పెంచే మా విధానంలో నివేదిక కీలకమైన అంశం. మా గత సంవత్సరాల పూర్తి నివేదికల యాక్సెస్ కోసం దిగువ లింక్‌లను చూడండి.

1/4
మీ ప్రాధాన్య భాషను ఎంచుకోండి
বাংলাEnglishहिन्दीಕನ್ನಡमराठीதமிழ்తెలుగుاردو