Please enable Javascript
Ugrás a fő tartalomra

2021-es jelentés az emberekről és a vállalati kultúráról

A cselekvés éve

Az Uber indulása óta megváltoztatta az emberek életét ez az egyszerű interakció: „koppints egy gombra, és szerezz fuvart”. Mára sokkal mélyebb értelmet nyert a dolog. Az Ubernél azon dolgozunk, hogy jobb megoldásokat találjunk ki a közlekedésre világszerte. Meggyőződésünk, hogy mindenkinek lehetővé kell tenni a szabad és biztonságos mozgást – fizikailag, gazdaságilag és társadalmilag egyaránt. Ehhez harcolnunk kell a rasszizmus ellen, és vezető szerepet kell játszanunk a teljes méltányosság eléréséért folytatott küzdelemben a vállalaton belül és a platformunkon is. Globális elérésünket, technológiánkat, adatainkat, és ami még fontosabb, hangunkat arra kell felhasználnunk, hogy biztonságosabb, befogadóbb vállalatot hozzunk létre, és hogy erős szövetségesként támogassunk minden közösséget, amelyet kiszolgálunk.

A 2020-as év hihetetlenül nagy kihívást jelentett, mivel az Uber és a teljes társadalom a világjárvány egészségügyi és gazdasági hatásaival, valamint globálisan a rasszista indíttatású cselekményekkel küzdött. A pusztító hatások nem voltak egyenletesen érezhetőek, mivel a COVID élesen rávilágított a társadalomban túl régóta fennálló egyenlőtlenségekre. Az Ubernél mindvégig azon dolgoztunk, hogy támogassuk munkavállalóinkat, városainkat, valamint azokat az utasokat, sofőröket, futárokat, éttermeket és kereskedőket, akik a platformunkon keresztül bonyolítják a munkájukat és a kereskedelmet.

Vezetői elkötelezettség a sokszínűség iránt

A méltányosság kiterjesztése a vezérigazgatónk, Dara Khosrowshahi által 2021-re meghatározott hat vállalati prioritás egyike. Ennek értelmében az Ubernél törekszünk a szélesebb körű demográfiai sokszínűségre, aktívabb szerepet vállalunk a rasszizmus elleni küzdelemben, és szövetségessé válunk az általunk kiszolgált közösségek számára. A vezetőség tagjai mindent megtesznek annak érdekében, hogy mindez megvalósulhasson. Egyik legfontosabb feladatuknak tartják, hogy a teljes szervezet támogatását maguk mögött tudják. A sokszínűbb, méltányosabb és befogadóbb környezet kialakítása a vállalat stratégiájának középpontjában áll, az ez iránti elkötelezettség pedig felülről indul.

Bo Young Lee, sokszínűségért és befogadásért felelős vezető

„Tudjuk, hogy a haladás időbe telik, de nem a megoldások hiánya lassít le bennünket; a vállalatok akkor nem haladnak előre, ha nincs bátorságuk kitartani, és szembeszállni a rasszizmussal és a fehér felsőbbrendűséget hirdető viselkedéssel. Az egyének és a vállalatok elveszítik a lendületüket, ha nem látnak gyors változást. De a fokozatos átalakulás a leginkább fenntartható. Az egyenlőtlenség és a rasszizmus nem egyik napról a másikra jelent meg, és nem is lehet őket könnyedén megoldani. Ez a munka sosem ér véget. Bízom benne, hogy ha elkötelezettek maradunk, változást fogunk elérni. Az Ubernek mindig megvolt a bátorsága, hogy elkötelezze magát a fenntartható fellépés mellett, és ez számomra a kezdeti sikert jelenti.

„Nagyon különleges időket élünk. Gondoskodjunk róla, hogy az átalakulásra optimalizáljuk a működésünket.”

Dara Khosrowshahi, vezérigazgató

„Utazási megoldásokat kínáló vállalatként az a célunk, hogy mindenki szabadon és biztonságosan mozoghasson, fizikai, gazdasági és társadalmi szempontból is. Ehhez részt kell vennünk a társadalomban kitartóan jelen lévő rasszizmus elleni küzdelemben, és vezető szerepet kell játszanunk a méltányos bánásmód terén a vállalaton belül és kívül is.

„Egy dolog világos számunkra: nem szabad pusztán abban reménykednünk, hogy termékeink önmagukban növelik a méltányosságot és az igazságosságot. Globális jelenlétünket, technológiánkat és adatainkat arra kell felhasználnunk, hogy felgyorsítsuk a változást, és ezáltal a rasszizmusellenesség terén aktívabb vállalattá váljunk, biztonságosabb, befogadóbb vállalat és platform legyünk, és hűséges szövetségesként segítsünk minden közösségnek, amelyet kiszolgálunk.”

Az Uber munkavállalói erőforráscsoportjai – a tagoknak kínált vezetői fejlődési lehetőségek mellett – tudatosítják az identitást és az interszekcionalitást.

Able at Uber

Az Uber közössége a gondozókért és a fogyatékkal élő munkavállalókért

Asian at Uber

Az Uber ázsiai közössége

Black at Uber

Az Uber közössége az afroamerikai munkavállalókért és támogatóikért

Equal at Uber

Az Uber közössége a társadalmi-gazdasági befogadásért

Immigrants at Uber

Az Uber közössége a bevándorlókért

Interfaith at Uber

Az Uber közössége a különféle vallású, hitű és kultúrájú emberekért

Los Ubers

Az Uber közössége a hispán és latin-amerikai munkavállalókért és támogatóikért

Parents at Uber

Az Uber közössége a szülőkért és gondviselőkért

Pride at Uber

Az Uber közössége az LMBTQ+-csoport tagjainak befogadásáért és az LMBTQ+-sokszínűségért

Sages at Uber

Az Uber közössége a munkavállalókért, életkortól függetlenül

Veterans at Uber

Az Uber közössége a veteránokért

Women at Uber

Az Uber közössége a nőkért

Munkaerőnk demográfiai összetétele

Alább részletesebben is áttekintjük a munkaerőnk összetételének alakulását az elmúlt 3 évre nézve.

Diagramok | A különféle nemek globális aránya és a rasszok/etnikumok aránya az USA-ban

A munkaerő sokszínűsége (globális)¹

%Férfi%

A munkaerő sokszínűsége (USA)²

%Fehér
%ázsiai
%színes bőrű vagy afroamerikai
%hispán vagy latin-amerikai
%többrasszú
%hawaii őslakos vagy más csendes-óceáni szigeti lakos
%indián vagy alaszkai őslakos
%alulreprezentált kisebbség

A munkaerő sokszínűsége (regionális)

%Férfi%

Diagramok | A vezetőség összetétele⁴

A munkaerő sokszínűsége (globális)¹

%Férfi%

A munkaerő sokszínűsége (USA)²

%Fehér
%ázsiai
%színes bőrű vagy afroamerikai
%hispán vagy latin-amerikai
%többrasszú
%hawaii őslakos vagy más csendes-óceáni szigeti lakos
%indián vagy alaszkai őslakos
%alulreprezentált kisebbség

Az Egyesült Államokban a rasszok arányát nemek szerinti bontásban az emberekről és a vállalati kultúráról szóló jelentés 35. és 36. oldalán lévő diagramokon láthatod.

A 2020. évi teljes jelentés megtekintése

Diagramok | Az új munkaerő összetétele⁵

Az új munkaerő összetétele

%Férfi%

%-os arány rassz szerint az új munkaerőn belül

%White
%Asian
%Black or African American
%Hispanic or Latinx
%Multiracial
%Native Hawaiian or Other Pacific Islander
%American Indian or Alaska Native

Az Egyesült Államokban az új alkalmazottaink rasszok és nemek szerinti összetételét az emberekről és a vállalati kultúráról szóló jelentés 37. és 38. oldalán lévő diagramokon láthatod.

A 2020. évi teljes jelentés megtekintése

¹A munkaerő 2019. márciusi, 2020. augusztusi és 2021. márciusi összetétele. A részletes meghatározásokat lásd a 2021-es People and Culture (Emberek és kultúra) jelentés PDF-változatában.

²Az arányszám nem tartalmazza azokat a munkavállalókat, akik nem jelöltek meg rasszt/etnikai hovatartozást. Ezeknek a számoknak a nevezője az „összes férfi és nő a kiválasztott szervezetben”.

³A számítás magában foglalja a támogatási munkatársakat (akiket az iparágban használatos kifejezéssel élve jellemzően ügyfélszolgálati munkatársaknak neveznek), akik a Kiválósági központokban és a Greenlight Hubokban dolgozó közösségi szakembereket jelentik.

⁴A számítás magában foglalja a vezetőket és a 7-es vagy annál magasabb szintű felsővezetőket.

⁵Az újonnan felvett munkaerő összetételére vonatkozó 2020-as adatok a 2020 augusztusától kezdődő időszakot fedik le, a 2021-es adatok pedig a 2020. április és 2021. március közötti időszakra vonatkoznak.

A sokszínűségről és befogadásról szóló jelentések

1/3