在員工及公司文化方面投入資源
2022 年，Uber 繼續在過去 5 年奠定的基礎和重大變革基礎上再接再厲。我們的公司依然具有彈性，並致力推行多元、平等和共融 (DEI) 的理念。公司在去年面對了兩個截然不同的局面：我們在上半年專注於疫情後期的增長和復蘇，下半年則將重點放在如何準備應對未來經濟的不確定性。本來面對這些挑戰，Uber 可以輕易將 DEI 進度的優先次序挪後，但我們在導入 DEI 理念上的重心依然不變，依舊聚焦鞏固一個著重共向精神、使命感、成長和互信的環境。
Uber 正努力為接觸的每一個人提供更公平的體驗。為了更有效闡述 Uber 如何推動相關範疇的影響力，我們將《員工與文化報告》與《環境、社會和管治 (ESG) 報告》整合為全新的《環境、社會和管治報告》。
領導層對多元化的承諾
We’re committed to increasing equitable opportunities for employment at Uber and becoming a more actively anti-racist company and ally to the communities we serve. Our Executive Leadership Team is doing their part to make this a reality, through setting aspirational goals and tracking progress around representation on their teams.
「留住和聘用與我們的價值觀高度一致的多元化人才，對實現我們的使命至關重要──即重新構想世界變得更美好的方式。我們在 2022 年持續致力提升員工體驗，讓員工發揮所長。我們在促進全球多元、平等和共融方面均往前邁進一大步。我們亦改良了員工職業生涯的發展的方式，讓 Uber 成為可以長遠耕耘事業的最佳平台。隨著我們擺脫 2019 冠狀病毒病 (COVID-19) 疫情的影響，我們採用了全新的混合工作方式，讓我們既能與同事重新連繫，又能保持高度的個人彈性和工作效率。整體來說，我為我們在 2022 年所做的工作感到自豪，也期待看到員工因此對世界產生的影響。」
首席人力資源總監 Nikki Krishnamurthy
員工人口結構
At Uber, we’re diligent about tracking our demographic data and holding ourselves accountable for creating equitable employment opportunities for women globally and underrepresented people (URP) in the US. That said, incremental improvements are not always linear, but in conjunction with our Board of Directors we continue to monitor the indicators and associated progress.
全球員工結構¹
員工多元程度 (全球)
員工多元程度 (美國)
員工多元程度 (區域)
領導層結構
員工多元程度 (全球)¹
員工多元程度 (美國)²
新員工結構
新員工結構
按種族劃分的新員工百分比
¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.
