多元、平等、共融
以多元化的團隊，服務多元化的用戶
Uber 每日促成多達 1,900 萬個行程，透過平台互動的用戶人數十分龐大；正因為服務的社群相當多元化，我們研發產品及營運方式亦必須反映這一點。換言之，Uber 內部員工的組成結構必須呼應平台用戶的多元化特質，而工作環境亦必須有利多元化特質茁壯發展，讓員工覺得有歸屬感、與我們攜手邁向成功。
Uber 秉持循序漸進及貫徹始終的方針推行變革，從「根本」重新建立公司的基本理念，也徹底重新塑造我們的企業文化。經過 5 年努力，成效有目共睹。促進多元讓 Uber 變得更強大，助我們締造更平等共融的環境，推動世界不斷進步。
領導層對多元化的承諾
Uber 一直致力提升公司內部的人口多元程度、成為更積極反種族歧視的公司，並為所服務社群擔當重要的盟友角色。我們的行政領導團隊設定了多項目標，並追蹤各團隊的結構比例變化，各盡己力落實此願景。在 2020 年，Uber 也公開許下反歧視諾言，承諾透過不同產品與合作關係進一步履行諾言，並致力確保所有平台用戶均享有公平的使用體驗。我們積極監督對公眾的承諾，在各個範疇均已取得進展。
「我們明白改變需時，但真正阻礙企業跨出那一步的因素，並非欠缺解決方案，而是缺乏實踐承諾的決心，以及反對種族主義及白人優越主義行為的勇氣。當個人和公司看不到快速的變化時，可能會為之氣餒，但其實循序漸進的改變，才是長遠之道。不平等和種族主義等問題並非朝夕之間形成，亦沒有簡單的解決辦法。這是一場長久之戰。我深信，只要大家有決心，轉變定會出現。Uber 一直勇於承諾採取可持續的行動。對我而言，這就是成功的第一步。」
多元及共融文化總監 Bo Young Lee
「作為一間致力推動大眾穿梭城市的公司，我們的目標是確保所有人都可自由安全地出行，無論是在個人、經濟或社會層面上均是如此。要達成此目標，我們必須協助消除社會上一直存在的種族主義，並在公司內外均積極提倡平等。
「我們深知單憑產品本身並不能改善平等和公平問題。我們必須利用我們的全球規模、技術和數據促進改革，從而成為更積極地反種族主義的公司、更安全、更共融的公司和平台，以及我們服務的所有社群之忠實盟友。」
Uber 行政總裁 Dara Khosrowshahi
Employee resource groups
Uber 的員工資源小組除了為成員提供領袖培訓機會外，也提升大家對身份和多元交織的意識。
年度員工及文化報告
每年，我們均會發表《員工及文化報告》，分享我們在人力資源管理、多元、平等及共融，以及公司文化方面所採取的措施。報告會分享有關員工結構的最新資料，並概述我們就相關目標所取得的進展。此報告是我們提升員工資料及人力資源事宜方面透明度的重要措施。詳情請參閱「員工及文化報告」頁面。
Uber 如何成為重視平等機會的僱主
EEO-1報告 (又名為「僱主資訊報告」) 是美國聯邦政府強制要求企業按聘任員工的種族/族群、性別和工作類別提交的報告。
此報告展示 Uber 美國員工在特定時間內的組成結構發展歷程，旨在確保員工結構的多元程度合理，以及各同事均能享有平等機會。在致力朝更多元化、公平與共融的目標邁進時，促進一個多元化的就業環境也有助 Uber 嚴謹審思以上目標。持續提高員工人口數據相關資料的透明度是 Uber 對公眾的承諾，我們也因此決定公開此報告。
Uber 是提供平等機會及優惠性差別待遇的僱主，我們對此深感自豪。所有求職者只要適任，我們都會考慮聘用；聘用過程也不會受以下因素影響：性別、性別認同、性取向、種族、膚色、宗教、國籍、身心障礙、受保護的退伍軍人狀態、年齡或受法律保護的其他特徵。此外，無論求職者是否有犯罪紀錄，只要法律允許，我們均會考慮聘用。如欲了解相關資訊，請參閱「平等就業機會就是法律」、「平等就業機會就是法律」補充章節，以及「薪資透明不歧視條款」。 「薪資透明不歧視條款」。 如果你有身心障礙或特殊的協助需求，請填寫此表格告訴我們。