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Rapport sur les personnes et la culture 2023

Désormais inclus dans notre rapport ESG annuel

Investir dans nos talents et notre culture

En 2022, Uber a continué de s'appuyer sur le travail de fond et sur les changements fondamentaux que nous avons mis en place au cours des cinq dernières années. Notre entreprise est restée agile et engagée dans sa démarche en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI) au cours d'une année au cours de laquelle les entreprises ont dû faire face à deux difficultés : se concentrer sur la croissance et la reprise post-pandémie au cours des six premiers mois et se préparer aux incertitudes économiques futures ces derniers six mois. Face à de tels défis, nous aurions facilement pu perdre la priorité de la progression de la DEI, mais Uber continue de se concentrer sur l'intégration de la DEI pour favoriser un environnement d'appartenance, d'objectif, de croissance et de confiance.

Uber s'engage à offrir une expérience plus équitable à toutes les personnes que nous touchons. Pour mieux raconter cette histoire, nous avons créé une vision globale de l'impact d'Uber en intégrant notre rapport sur les personnes et la culture à notre rapport ESG (environnement, social et gouvernance).

Engagement de la direction envers la diversité

We’re committed to increasing equitable opportunities for employment at Uber and becoming a more actively anti-racist company and ally to the communities we serve. Our Executive Leadership Team is doing their part to make this a reality, through setting aspirational goals and tracking progress around representation on their teams.

« Il est essentiel de fidéliser et d'impliquer des talents diversifiés et profondément en phase avec nos valeurs afin d'accomplir notre mission qui consiste à réinventer la façon dont le monde évoluera pour le mieux. En 2022, nous avons continué à investir dans une expérience employé qui permette à nos collaborateurs de donner le meilleur d'eux-mêmes. Nous avons fait de grands progrès en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion à l'échelle mondiale. Nous avons amélioré notre approche du développement des employés, faisant d'Uber le meilleur endroit où bâtir une carrière à long terme. À la sortie de la pandémie de COVID-19, nous avons adopté une nouvelle approche de travail hybride qui nous permet de renouer en personne avec nos collègues tout en conservant un degré élevé de flexibilité et de productivité. Dans l'ensemble, je suis fier du travail accompli en 2022 et j'ai hâte de voir l'impact que nos collaborateurs auront sur le monde. »

Nikki Krishnamurthy, directrice des ressources humaines

Données concernant nos effectifs

At Uber, we’re diligent about tracking our demographic data and holding ourselves accountable for creating equitable employment opportunities for women globally and underrepresented people (URP) in the US. That said, incremental improvements are not always linear, but in conjunction with our Board of Directors we continue to monitor the indicators and associated progress.

Représentation à l'échelle mondiale¹

Diversité des effectifs (à l'échelle mondiale)

%Hommes%femmes

Diversité des effectifs (États-Unis)

%Blancs
%Asiatiques
%Noirs ou Afro-Américains
%Hispano-Américains ou Latino-Américains
%Multiethniques
%natifs d'Hawaï ou d'une autre île du Pacifique
%Amérindiens ou natifs d'Alaska

Diversité des effectifs (par région)

%Hommes%femmes

Représentation dans les équipes dirigeantes

Diversité des effectifs (à l'échelle mondiale)¹

%Hommes%femmes

Diversité des effectifs (États-Unis)²

%Blancs
%Asiatiques
%Noirs ou Afro-Américains
%Hispano-Américains ou Latino-Américains
%Multiethniques
%natifs d'Hawaï ou d'une autre île du Pacifique
%Amérindiens ou natifs d'Alaska

Représentation des nouveaux employés

Représentation des nouveaux employés

%Hommes%femmes

%, par catégorie de nouveaux employés

%Blancs
%Asiatiques
%Noirs ou Afro-Américains
%Hispano-Américains ou Latino-Américains
%Multiethniques
%natifs d'Hawaï ou d'une autre île du Pacifique
%Amérindiens ou natifs d'Alaska

¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.

Rapports précédents sur les personnes et la culture

Chaque année, nous publions un Rapport sur les personnes et la culture, pour partager notre approche de la gestion du capital humain, de la diversité, de l'équité, de l'inclusion et de la culture. Nous y publions les dernières données concernant la représentation et indiquons nos progrès réalisés dans le cadre de nos objectifs. Ce rapport est un élément essentiel de notre démarche vers une meilleure transparence concernant les données de nos effectifs et notre approche du capital humain. Consultez les liens ci-dessous pour accéder aux rapports complets des années précédentes.

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