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Our environmental, social, and governance approach

At Uber, we believe in creating a long-term sustainable business. We believe in showing up in our communities, maintaining our social license to operate, and reimagining the way the world moves for the better. When we apply the appropriate governance, risk analysis, and thoughtfulness to our approach, we protect the areas most important to our bottom line: the material environmental, social, and governance priorities that matter to our stakeholders and help to create and deliver value to all.

ESG reporting

Progress starts with taking a serious look at where we stand today and sharing results to drive accountability. Please find our latest reports below.

Driver and courier well-being

Drivers and couriers overwhelmingly choose platform work because they value the flexibility to work when, where, and how they want, as reflected in various surveys conducted across multiple markets.

We continue to advocate for quality platform work that provides independent platform workers with flexibility, fair and transparent earning opportunities, access to social protection and benefits, meaningful representation, and learning and development opportunities.

Environmental sustainability and climate change

A zero-emission platform. That’s our goal, and we won’t stop until we get there. Because it’s the right thing to do—for everyone who relies on our platform, the cities we serve, and the planet we all share.

We started this journey in 2020 with a set of core commitments. We’re aiming to be net zero by 2040 across all Scope 1, 2, and 3 emissions. As part of getting there, we’ve set an ambitious goal of enabling 100% of rides on our passenger mobility platform to be completed in zero-emission vehicles (ZEVs), on micromobility, or on public transit by 2030 in the US, Canada, and Europe, and by 2040 in every market we operate in globally.

As part of our commitment to transparency and our aim to reach for the highest standards on climate-emissions accounting, planning, and disclosure, we align our reporting to the Sustainability Accounting Standards Board (SASB) and the Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD).

People and culture

Es ist unerlässlich, dass wir vielfältige Mitarbeiter anziehen und binden – Mitarbeiter, die von unserer Mission motiviert und dynamisiert sind. Wir brauchen Mitarbeiter, die mit uns an einem Strang ziehen und die Funktionsweise der App für alle Nutzer auf der ganzen Welt verbessern möchten. Wir wissen, dass wir nicht für jede einzelne Person das richtige Unternehmen sind. Gerade deshalb möchten wir uns so darüber im Klaren sein, wer wir sind und wie es ist, bei Uber zu arbeiten.

Wir erheben Daten von Mitarbeitern, um nachzuvollziehen, was ihnen am wichtigsten ist, warum sie bei uns bleiben und eine Karriere aufbauen. Wir nutzen diese Einblicke, um unsere Prioritäten und unseren Ansatz zu definieren. Daher konzentrieren wir uns auf 6 spezielle Mitarbeiterbedürfnisse: Stolz, Zugehörigkeit und Gleichstellung, Wachstum, Vergütung, Wohlbefinden und Vertrauen. Diese Humankapitalstrategie sorgt dafür, dass wir die Bedürfnisse unserer vielfältigen Belegschaft berücksichtigen und weiterhin einbindend, gerecht und inklusiv in jedem dieser kritischen Bereiche agieren.

Civil Rights Assessment

Our goal is to help ensure that people can move freely, equitably, and safely. In support of that goal, and following engagement with shareholders, Uber has undergone a Civil Rights Assessment. The assessment was conducted by Covington & Burling, under the direction of former US Attorney General Eric Holder. It was designed to evaluate our impact on rideshare drivers, communities, and employees in the US, with the intent to promote civil rights and identify areas where we can continue to improve as an equitable and inclusive platform.

Governance

Unser Vorstand setzt sich für eine erstklassige Unternehmensführung ein und ist fest davon überzeugt, dass wir unseren Aktionären gegenüber bezüglich Kultur, Unternehmensführung und Unternehmensverantwortung transparent und rechenschaftspflichtig sein müssen. Mit dem Ziel, als börsennotiertes Unternehmen eine erstklassige Führungsstruktur aufzubauen, haben wir einen Vorstand mit Mitgliedern verschiedener Hintergründe, Fähigkeiten und Erfahrungen gewählt und gestärkt.

Die in unserer Wesentlichkeitsbewertung identifizierten ESG-Anliegen sind wichtig für den langfristigen Erfolg unseres Geschäfts und unserer Geschäftsstrategie. Sofern angemessen werden sie vom Vorstand von Uber und den unabhängigen Vorstandsausschüssen für Audits, Vergütung, Nominierung und Governance beaufsichtigt.

Uber's ESG reporting may contain forward-looking statements regarding our future business expectations, which involve risks and uncertainties. Actual results may differ materially from the results predicted, and reported results should not be considered as an indication of future performance. Please view our 2023 ESG Report for more.

Greenhouse gas emissions data in Uber's ESG Report has been verified by LRQA. LRQA’s verification statement can be found here.

An overview of Uber's use of carbon offsets can be found here