Rapport sur les personnes et la culture 2022
Investir dans nos employés et notre culture
En 2017, nous avons fait une pause pour faire le point sur nous-mêmes et définir qui nous voulions être. Ce fut un moment décisif pour déterminer ce qu'est Uber aujourd'hui. Le rapport Covington a fait lumière sur toutes les activités d'Uber et nous a montré où nous devions faire mieux. Il a mis en évidence des vérités douloureuses, mais indéniables et a proposé à Uber une voie à suivre pour redéfinir la supervision des dirigeants, revoir les politiques et les pratiques pour les employés, repenser la culture de l'entreprise et bien plus encore. À force de changements progressifs et durables, nous avons repensé et reconstruit la culture d'Uber. Cinq ans plus tard, nous constatons déjà que la diversité nous rend plus forts et nous permet de créer un environnement plus équitable et inclusif, capable de faire avancer la société vers un avenir meilleur.
Nous sommes dans une nouvelle ère où les travailleurs ont le choix et nous ne pouvons pas nous contenter de copier ce que font les autres. La transformation culturelle la plus importante est la façon dont nous avons investi dans notre personnel, notre atout le plus précieux, au cours des cinq dernières années. Uber travaille sans relâche à créer un environnement qui favorise le sentiment d'appartenance, la motivation, la croissance et la confiance. En créant le rapport de cette année, notre priorité était de fournir des informations détaillées sur ce qui caractérise notre personnel et notre culture.
Des dirigeants engagés pour la diversité
Chez Uber, nous nous engageons à accroître la diversité démographique et à devenir une entreprise qui lutte plus activement contre le racisme et qui soutient les communautés où nous offrons nos services. Les membres de notre équipe dirigeante travaillent à faire avancer ces changements en fixant des objectifs et en faisant le suivi des progrès réalisés en matière de représentation au sein de leurs équipes.
« Au cours des cinq dernières années, il y a eu des moments où les progrès nous semblaient lents, voire impossibles. Avec du recul, on constate que nous avons fait des changements à un rythme exceptionnel. Notre parcours n'est pas parfaitement linéaire, surtout avec tous les changements que connaissent l'économie, la société et les marchés en ligne, mais il est important. Nous sommes toujours prêts à rectifier notre trajectoire si nécessaire. De nos jours en particulier, alors que le monde semble plus polarisé et instable que jamais, le rôle des entreprises dans la promotion de la diversité, de l'équité et de l'inclusivité revêt une importance cruciale ».
Bo Young Lee, directrice de la diversité et de l'inclusivité
« Notre mission et nos valeurs guident l'entreprise, et déterminent qui nous pouvons attirer et garder au sein de notre équipe. Nous voulons que de personnes motivées par notre mission et partageant nos valeurs nous rejoignent, et nous voulons qu'elles puissent accomplir le meilleur travail de leur carrière et avoir un véritable impact sur la société. Mais il ne suffit pas d'avoir une mission convaincante et des valeurs fortes sur papier : il faut que nos principes se manifestent concrètement dans le quotidien de nos employés. Nous nous efforçons de permettre à chaque membre de notre personnel, dans toute l'entreprise, de vivre nos valeurs tout au long de leur parcours et de trouver réponse à leurs besoins en tant qu'individus et en tant que membres de notre communauté. Nous concentrons tous nos efforts sur la création d'un écosystème permettant à nos employés et à notre entreprise de prospérer ».
Nikki Krishnamurthy, directrice des ressources humaines
Données démographiques sur le personnel
Chez Uber, nous faisons tout pour effectuer un bon suivi des données démographiques, en plus de nous efforcer d'améliorer la représentation des femmes dans le monde et des personnes sous-représentées aux États-Unis, et ce, année après année. Bien que les améliorations progressives ne sont pas toujours linéaires, nous continuons à faire le suivi des indicateurs de progrès en collaboration avec notre conseil d'administration.
Représentation internationale¹
Diversité du personnel (à l'échelle mondiale)
Diversité du personnel (États-Unis)
Diversité du personnel (à l'échelle régionale)
Représentation au sein du personnel dirigeant
Diversité du personnel (à l'échelle mondiale)¹
Diversité du personnel (États-Unis)²
Représentation parmi les nouveaux employés
Représentation parmi les nouveaux employés
% de représentation raciale des nouveaux employés
¹ Les chiffres reflètent les données démographiques aux dates suivantes : 2022 : 31 décembre 2021, 2021 : 31 mars 2021, 2020 : 31 août 2020, 2019 : 31 mars 2019. Pour en savoir plus sur les données concernant la composition du personnel pour les années précédentes, consultez les rapports correspondants. Pour obtenir plus de données démographiques, y compris des informations sur les périodes et les définitions des catégories, veuillez consulter notre rapport complet sur les personnes et la culture.
Rapports sur les personnes et la culture précédents
Chaque année, nous publions un rapport sur les personnes et la culture pour partager notre approche en matière de gestion des ressources humaines, de la diversité, l'équité et l'inclusivité, et de la culture. Nous partageons les toutes dernières données sur la représentation au sein du personnel et décrivons où nos progrès en sont par rapport à nos objectifs. Ce rapport est un élément clé de notre approche visant à accroître la transparence concernant les données sur le personnel et nos pratiques en matière de gestion des ressources humaines. Consultez les liens ci-dessous pour accéder aux rapports complets des années précédentes.
Rapport sur les personnes et la culture 2022
Rapport sur les personnes et la culture 2021
Rapport sur les personnes et la culture 2020
Rapport sur la diversité et l'inclusivité 2019
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