Доклад „Хората и културата“ за 2023 г.
Вече част от годишния ни доклад за въздействието върху околната среда, социално-икономическите последици (ESG)
Инвестираме в нашите служители и корпоративна култура
През 2022 г. Uber продължи да надгражда върху основата и фундаменталните промени, които направихме през последните 5 години. Компанията ни остана гъвкава и ангажирана по пътя към многообразието, равнопоставеността и приобщаването (DEI) в година, в която бизнесите се сблъскаха с 2 много различни половини: съсредоточаване върху растежа след пандемията и възстановяването през първите 6 месеца и подготовка за бъдеща икономическа несигурност през последните 6. Изправени пред такива предизвикателства, можеше лесно да оставим на заден план напредъка на DEI, но Uber продължава да се фокусира върху въвеждането на DEI, за да създаде среда на принадлежност, целеустременост, растеж и доверие.
Uber работи, за да повлияе за по-справедлива услуга за всички, с които работим. За да разкажем по-добре тази история, създадохме цялостен поглед върху начина, по който Uber постига въздействие, като интегрирахме нашия доклад „Хората и културата“ с доклада за въздействието върху околната среда, социално-икономическите последици (ESG), който стана новият ни доклад за околната среда, социалните въпроси и управлението.
Ангажимент на ръководството към многообразието
We’re committed to increasing equitable opportunities for employment at Uber and becoming a more actively anti-racist company and ally to the communities we serve. Our Executive Leadership Team is doing their part to make this a reality, through setting aspirational goals and tracking progress around representation on their teams.
„Задържането и ангажирането на различни таланти, които са дълбоко свързани с нашите ценности, е от решаващо значение за изпълнението на нашата мисия да преосмислим начина, по който светът се стреми към по-добро. През 2022 г. продължихме да инвестираме в опита на служителите, която им позволява да вършат работата по най-добрия начин. Постигнахме значителен напредък в насърчаването на многообразието, равнопоставеността и приобщаването в световен мащаб. Подобрихме подхода си към развитието на служителите, превръщайки Uber в най-доброто място за изграждане на дългосрочна кариера. След като излезем от пандемията от COVID-19, възприехме нов хибриден подход на работа, който ни позволява да се възползваме от възможността да се свързваме лично с колегите си, като същевременно запазваме висока степен на индивидуална гъвкавост и продуктивност. Като цяло се гордея с работата, която свършихме през 2022 г., и с нетърпение очаквам да видя въздействието, което нашите служители ще окажат върху света в резултат на това.“
Ники Кришнамурти, главен директор „Човешки ресурси“
Демографски състав на работната сила
At Uber, we’re diligent about tracking our demographic data and holding ourselves accountable for creating equitable employment opportunities for women globally and underrepresented people (URP) in the US. That said, incremental improvements are not always linear, but in conjunction with our Board of Directors we continue to monitor the indicators and associated progress.
Представителност в глобален мащаб¹
Многообразие на работната сила (глобално)
Многообразие на работната сила (САЩ)
Многообразие на работната сила (регионално)
Представителство сред ръководството
Многообразие на работната сила (глобално)¹
Многообразие на работната сила (САЩ)²
Представителност на новоназначените
Представителност на новоназначените
% на расова принадлежност на новоназначените
¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.
Предишни доклади „Хората и културата“
Всяка година публикуваме нашите данни от „Хората и културата“, за да споделим подхода си в управлението на човешките ресурси, многообразието, равнопоставеността и приобщаването и културата. Споделяме актуализирани данни за представителството на отделните групи и разкриваме нашия напредък спрямо целите си. Докладът е съществена част от стратегията ни за увеличаване на прозрачността по отношение на данните за работната сила и практиките в областта на човешките ресурси. Вижте връзките по-долу за достъп до самостоятелните доклади от миналите години.
Доклад „Хората и културата“ за 2022 г.
Доклад „Хората и културата“ за 2021 г.
Отчет „Хората и културата“ за 2020 г.
Отчет „Многообразие и приобщаване“ за 2019 г.
Информация