Rapport Mensen en bedrijfscultuur 2022
We investeren in onze medewerkers en bedrijfscultuur
In 2017 stonden we even stil om naar onszelf te kijken en te bepalen wie we wilden zijn. Dit was een cruciaal moment en bepaalt hoe wij Uber vandaag de dag vormgeven. Het Covington-verslag hield niets achter en belichtte alle kanten van het bedrijf. Dit maakte ons duidelijk wat we moesten verbeteren. Dit verslag maakte harde en onmiskenbare waarheden duidelijk en hierdoor kon Uber het leiderschapstoezicht herontwerpen, het beleid en de werkwijzen van medewerkers wijzigen, de bedrijfscultuur herformuleren en nog veel meer. Door geleidelijke en duurzame veranderingen door te voeren, hebben we de bedrijfscultuur bij Uber opnieuw opgebouwd en vormgegeven. Vijf jaar later ervaren we al hoe diversiteit ons sterker maakt en hoe we hierdoor een rechtvaardiger en inclusievere omgeving kunnen creëren om de wereld te verbeteren.
We bevinden ons in een nieuw tijdperk waarin medewerkers keuzes hebben. Als bedrijf moet je meegaand zijn en kun je niet zomaar kopiëren wat anderen doen. De afgelopen vijf jaar hebben we in ons meest waardevolle bezit, onze medewerkers, geïnvesteerd en dit is de belangrijkste culturele transformatie. Uber werkt voortdurend aan een omgeving die een gevoel van verbinding, doelbewustheid, groei en vertrouwen stimuleert. In het rapport van dit jaar laten we diepgaande inzichten zien in wat onze medewerkers en bedrijfscultuur vormt.
Hoe onze leiders zich inzetten voor diversiteit
We willen de demografische diversiteit bij Uber vergroten, een actievere bijdrage tegen racisme leveren en een bondgenoot zijn van de community's die we bedienen. Ons managementteam draagt een steentje bij aan de realisatie hiervan door doelen te stellen voor de diversiteit binnen hun teams en de voortgang regelmatig te beoordelen.
"Er zijn in de afgelopen vijf jaar momenten geweest waarop vooruitgang langzaam en onmogelijk aanvoelde. Achteraf gezien is ons tempo van verandering indrukwekkend. De ontwikkeling is niet lineair, vooral met alle economische, sociale en marktveranderingen, maar de verandering is belangrijk. We staan altijd klaar om onze richting aan te passen. Vooral nu de wereld onrustiger en meer gepolariseerd lijkt dan ooit tevoren, is de rol van bedrijven om diversiteit, rechtvaardigheid en inclusiviteit te bevorderen enorm belangrijk"
Bo Young Lee, algemeen directeur diversiteit en inclusiviteit
"Onze missie en waarden drijft ons als organisatie, inclusief wie we aantrekken en behouden. We willen dat mensen die door onze missie geïnspireerd zijn en onze waarden delen, zich bij ons aansluiten. Dan kunnen zij het beste werk van hun carrière doen en echt een impact op de wereld hebben. Het draait om meer dan een overtuigende missie en sterke waarden op papier hebben: we moeten deze in de dagelijkse ervaring van onze medewerkers waarmaken. We willen aan de behoeften van onze medewerkers als individuen en als onderdeel van onze community voldoen en daarom is het belangrijk dat zij onze waarden altijd ervaren. Onze belangrijkste focus ligt op het ontwerpen van een ecosysteem dat medewerkers en ons bedrijf in staat stelt hun volle potentie te bereiken."
Nikki Krishnamurthy, algemeen directeur medewerkers
De demografische gegevens van ons personeelsbestand
Bij Uber houden we nauwkeurig onze demografische gegevens bij en leveren jaarlijks een bijdrage aan de verbetering van de vertegenwoordiging op de werkvloer van vrouwen wereldwijd, en ondervertegenwoordigde mensen (OVM) in de VS. Dat gezegd hebbende: toenemende winst is niet altijd lineair, maar in samenwerking met onze raad van bestuur blijven we de indicatoren en de bijbehorende vooruitgang volgen.
Wereldwijde vertegenwoordiging¹
Diversiteit binnen het personeelsbestand (wereldwijd)
Diversiteit van het personeelsbestand (VS)
Diversiteit van het personeelsbestand (regionaal)
Leiderschapsvertegenwoordiging
Diversiteit van het personeelsbestand (wereldwijd)¹
Diversiteit binnen het personeelsbestand (VS)²
Vertegenwoordiging onder nieuwe medewerkers
Vertegenwoordiging onder nieuwe medewerkers
% vertegenwoordiging onder nieuwe medewerkers naar ras
¹Getallen geven demografische gegevens weer op de volgende datums: 2022 per 31 december 2021, 2021 per 31 maart 2021, 2020 per 31 augustus 2020, 2019 per 31 maart 2019. Aanvullende informatie omtrent gegevens over de personeelssamenstelling voor voorgaande jaren kun je vinden in de desbetreffende verslagen. Bekijk het volledige rapport Mensen en bedrijfscultuur voor meer demografische gegevens, waaronder informatie over perioden en definities van categorieën.
Eerdere rapporten Mensen en bedrijfscultuur
Elk jaar publiceren we ons rapport Mensen en bedrijfscultuur, en delen we onze aanpak van human capital-management: diversiteit, rechtvaardigheid, inclusiviteit en cultuur. We delen bijgewerkte gegevens over ons personeelsbestand en laten zien hoe we vooruitgang boeken om onze doelen te bereiken. Het rapport is een essentieel onderdeel van onze aanpak om de transparantie rond onze personeelsgegevens en human capital-maatregelen te vergroten. Bekijk de links hieronder voor toegang tot de volledige rapporten van onze afgelopen jaren.
Rapport Mensen en bedrijfscultuur 2022
Rapport Mensen en bedrijfscultuur 2021
Rapport Mensen en bedrijfscultuur 2020
Rapport Diversiteit en Inclusiviteit 2019
Bedrijf