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Bericht zu Personal und Unternehmenskultur 2023

Jetzt Teil unseres jährlichen ESG-Berichts

Investitionen in unsere Mitarbeiter und Unternehmenskultur

Im Jahr 2022 baute Uber weiter auf den Grundsätzen und wesentlichen Veränderungen auf, die wir in den letzten 5 Jahren geschaffen haben. Unser Unternehmen blieb agil und hat sich in einem Jahr, in dem Unternehmen zwei sehr unterschiedliche Jahreshälften erlebten, auf unseren Weg zu Vielfalt, Gleichbehandlung und Inklusion (DEI: diversity, equity, inclusion) verpflichtet: Konzentration auf Wachstum und Erholung nach der Pandemie in den ersten sechs Monaten und Vorbereitung auf zukünftige wirtschaftliche Unsicherheiten in die letzten sechs Monaten. Angesichts solcher Herausforderungen hätten wir den Fortschritt von DEI durchaus vernachlässigen können, aber Uber konzentriert sich weiterhin darauf, DEI zu implementieren, um ein Umfeld der Zugehörigkeit, der Zielsetzung, des Wachstums und des Vertrauens zu fördern.

Uber bemüht sich um eine gerechtere Erfahrung für jeden, den wir erreichen. Um diese Entwicklung besser darstellen zu können, haben wir einen ganzheitlichen Überblick über die Wirkungsweise von Uber geschaffen, indem wir unseren Personal- und Unternehmenskulturbericht mit unserem ESG-Bericht (Umwelt-, Sozial- und Governance-Bericht) zu unserem neuen Umwelt-, Sozial- und Governance-Bericht zusammengeführt haben.

Engagement der Führungskräfte für die Vielfalt

We’re committed to increasing equitable opportunities for employment at Uber and becoming a more actively anti-racist company and ally to the communities we serve. Our Executive Leadership Team is doing their part to make this a reality, through setting aspirational goals and tracking progress around representation on their teams.

„Es ist für uns von entscheidender Bedeutung, vielfältige Fachkräfte, die unsere Werte teilen, an uns zu binden und für uns zu gewinnen, damit wir unseren Auftrag erfüllen können, die Art und Weise, wie sich die Welt zum Besseren verändert, neu zu gestalten. Im Jahr 2022 haben wir weiterhin in eine Mitarbeitererfahrung investiert, die es unseren Mitarbeitern ermöglicht, ihre Arbeit optimal auszuführen. Wir haben große Fortschritte bei der Förderung von Vielfalt, Gleichbehandlung und Inklusion weltweit erzielt. Wir haben unseren Ansatz zur Mitarbeiterentwicklung verbessert und Uber zum besten Ort für eine langfristige Karriere gemacht. Nach der Corona-Pandemie haben wir einen neuen hybriden Arbeitsansatz gewählt, der es uns ermöglicht, wieder persönlich mit unseren Kollegen in Kontakt zu treten und gleichzeitig ein hohes Maß an individueller Flexibilität und Produktivität zu erzielen. Insgesamt bin ich stolz auf das, was wir im Jahr 2022 geleistet haben, und freue mich auf die positiven Effekte, die unsere Mitarbeiter dadurch auf die Welt haben werden.“

Nikki Krishnamurthy, Chief People Officer

Demografie unserer Mitarbeiter

At Uber, we’re diligent about tracking our demographic data and holding ourselves accountable for creating equitable employment opportunities for women globally and underrepresented people (URP) in the US. That said, incremental improvements are not always linear, but in conjunction with our Board of Directors we continue to monitor the indicators and associated progress.

Weltweite Vertretung¹

Diversität der Belegschaft (global)¹

%Frauen%Männer

Diversität der Mitarbeiter (USA)²

%Weiß
%asiatisch
%schwarz oder afroamerikanisch
%hispanisch oder lateinamerikanisch
%gemischtethnisch
%hawaiianisch oder sonstig pazifisch-insulanisch
%Ureinwohner Amerikas oder Alaskas

Diversität der Belegschaft (regional)

%Frauen%Männer

Zusammensetzung der Unternehmensführung

Diversität der Belegschaft (global)¹

%Frauen%Männer

Diversität der Mitarbeiter (USA)²

%Weiß
%asiatisch
%schwarz oder afroamerikanisch
%hispanisch oder lateinamerikanisch
%gemischtethnisch
%hawaiianisch oder sonstig pazifisch-insulanisch
%Ureinwohner Amerikas oder Alaskas

Zusammensetzung der neuen Mitarbeiter

Zusammensetzung der neuen Mitarbeiter

%Frauen%Männer

Prozentualer Anteil der Zusammensetzung neuer Mitarbeiter nach ethnischer Zugehörigkeit

%Weiß
%asiatisch
%schwarz oder afroamerikanisch
%hispanisch oder lateinamerikanisch
%gemischtethnisch
%hawaiianisch oder sonstig pazifisch-insulanisch
%Ureinwohner Amerikas oder Alaskas

¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.

Vorherige Berichte zu Personal und Unternehmenskultur

Jedes Jahr veröffentlichen wir unsere Daten zu Personal und Unternehmenskultur, um unseren Ansatz für Personalmanagement, Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion sowie Kultur zu teilen. Wir geben aktuelle Daten zur Zusammensetzung unserer Belegschaft bekannt und erläutern unseren Fortschritt im Hinblick auf unsere Ziele. Der Bericht ist ein wichtiger Bestandteil unseres Ansatzes zur Erhöhung der Transparenz unserer Daten und Vorgehensweisen in Bezug auf unsere Mitarbeiter. Über die folgenden Links kannst du unsere vollständigen Berichte aus den letzten Jahren einsehen.

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